Esta pieza es parte de nuestro «Pregunta La serie experta «, donde los expertos comparten sus ideas sobre algunas de las preguntas más apremiantes que enfrentan nuestro ecosistema tecnológico. Regístrese para su lugar en Santa Meyer-Nandi. Pregunte a la sesión de expertos sobre» Cómo quemarse, no salir «en TNW2025 el 20 de junio a las 15:30.
En nuestro trabajo, ya sea con la configuración de los marcos de gestión sostenible, asesorando fondos a la innovación climática o a los empresarios de impacto guía, vemos que la misma barrera silenciosa aparece una y otra vez:
La gente se está quemando, incluso cuando sus ideas tienen éxito.
Y no es porque estén desorganizados o débiles. Todo lo contrario.
Sandro Gianella, Jefe de Política y Asociación de EMEA, en el escenario de la Conferencia TNW 2025
Escuche en las mejores voces sobre cómo puede conducir el continente, no solo seguir, en la próxima ola de IA.
Lo que vemos es un agotamiento de alto funcionamiento. El fundador que entrega y actúa pero no puede dormir. El formulador de políticas cuyas campañas son técnicamente exitosas pero cuyo sistema nervioso está atascado en el modo de supervivencia. El liderazgo de sostenibilidad que está celebrando transformación dentro de una institución, sin sentirse.
A menudo se ve bien desde el exterior. Pero lentamente erosiona la motivación, la creatividad y la resiliencia, cualidades que son esenciales para el cambio a largo plazo.
El agotamiento no es un fracaso personal. Es una respuesta del sistema
La Organización Mundial de la Salud reconoce el agotamiento como un fenómeno del lugar de trabajo vinculado al estrés crónico y no administrado. Según un estudio de 2022 por el Hartford, El 30% de los empleados informaron estar menos comprometidos con su trabajo debido al agotamiento y el 25% luchó para concentrarse. Si bien estas cifras ya son preocupantes, es probable que subestimen el agotamiento más profundo de los campos como la sostenibilidad, el servicio público o el cambio de sistemas, donde las apuestas son altas y la carga emocional rara vez se nombra.
De hecho, la investigación publicada en el Journal of Occupational and Environmental Medicine señala el Impacto sustancial de la salud mental – El absentismo relacionado y el presentismo sobre la productividad del lugar de trabajo. Pero en nuestra experiencia, el costo no es solo económico, es relacional, cultural y estratégico. El agotamiento a menudo cambia el arco de un proyecto mucho antes de que se vuelva visible en el papel.
Porque estas personas no solo manejan los plazos.
Están manejando la resistencia. Complejidad. Trabajo emocional. Presión moral. Todo mientras pionera nuevos caminos, a menudo sin un mapa, y a menudo sin compañeros que realmente entienden el terreno.
Hemos trabajado en salas de juntas y ministerios. Hemos dirigido fondos públicos y asociaciones intersectoriales. Una y otra vez, no es la falta de buenas ideas o herramientas inteligentes lo que detiene el impulso.
Es la arquitectura humana. Es si las personas involucradas se sienten fundamentadas, vistas y apoyadas, tanto profesionales como personalmente.
Por qué nos importa el otro lado del cambio
Soy un abogado ambiental por capacitación. Mi cofundadora, la Dra. Anna Katharina Meyer, ha trabajado en la transición energética, las finanzas climáticas y la estrategia de sostenibilidad. Juntos, hemos pasado años dando forma a la arquitectura técnica y financiera del cambio: regulación, inversiones, gobernanza.
Y sin embargo, una y otra vez, hemos visto proyectos vacilantes no porque las ideas no fueran sonido, pero Porque las personas que los sostenían estaban demasiado agotadas para continuar.
El mayor costo invisible en el cambio sistémico es emocional y relacional.
Hemos visto equipos desmoronarse no por falta de pasión, sino porque carecían del espacio para recuperarse y reconectarse. No porque a la gente no le importara, sino porque les importaba solo.
Es por eso que hemos comenzado a hablar más públicamente sobre lo que solíamos considerar «problemas secundarios»: bienestar, autorregulación y sostenibilidad emocional.
Porque no son problemas secundarios en absoluto.
Lo que importa no es solo las herramientas que tienen las personas, sino si el entorno les permite usarlas completamente. No somos romantizando la lentitud. Estamos profesionalizando la resiliencia.
Los equipos que están regulados, conectados y psicológicamente seguros toman mejores decisiones.
Eso no es solo una visión psicológica. Es estratégico.
Lo que los tomadores de decisiones deben hacer ahora
Si está financiando, liderar o diseñar sistemas de transformación, aquí hay cuatro lugares para comenzar:
- Crear seguridad dentro de la ambición.
El alto rendimiento y la seguridad psicológica no son opuestos. Son requisitos previos para la excelencia sostenible. - Comunidades de fondos, no solo proyectos.
La alineación estratégica no es suficiente. Las personas necesitan relaciones entre pares y reconocimiento mutuo para permanecer en el trabajo el tiempo suficiente para tener éxito. - Valorar la sostenibilidad emocional.
Los líderes y equipos que hacen trabajo emocional pesado necesitan espacios donde puedan salir de sus roles y ser humanos. Eso no es indulgente, es inteligente. - Tratar el autogestión y el bienestar como prioridades operativas.
Construya ritmos para pausa, reflexión y recuperación en sus sistemas, especialmente en ciclos de alta presión.
Quemar brillante, no fuera
El futuro será moldeado por aquellos que puedan mantener la complejidad, y permanecer bien mientras lo hacen. Por los líderes que saben que el cambio no solo vive en los marcos, sino en la cultura. Por equipos que entienden que el impacto sostenible también requiere sostenibilidad interna.
Si queremos que la transformación dure, necesitamos estructuras que ayuden a las personas a permanecer en el juego el tiempo suficiente para cambiarlo realmente.
