La mayoría de los líderes de ingeniería no pueden responder la única pregunta que su director financiero está a punto de hacer: «¿Pueden demostrar que este gasto en IA está cambiando los resultados, no sólo la actividad?» Cada diciembre, se bloquean las hojas de ruta, se aprueban los presupuestos y se pulen los tableros hasta que todo parece preciso y bajo control. Debajo, muchos CTO y VP siguen trabajando con visibilidad parcial. Tienen una idea de sus equipos, pero no una visión confiable de cómo se mueve el trabajo a través del sistema, cómo la IA está cambiando realmente la entrega o a dónde van realmente el tiempo y el dinero. Durante un tiempo, se pudo sobrevivir a eso. Experiencia, reconocimiento de patrones y barato…
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