La escena de inicio de Europa ha entrado en aguas problemáticas. Hace mucho tiempo eclipsado por Silicon Valley y ahora perseguido por China, El continente busca urgentemente impulso. Cada vez más, la búsqueda está conduciendo a ecosistemas.
El modelo de ecosistema crea redes de individuos, organizaciones y recursos. Su experiencia y recursos compartidos pueden producir un efecto multiplicador, impulsar la innovación y acelerar el crecimiento.
Un componente central de los ecosistemas europeos es la UE. Si bien su estrategia tecnológica a menudo enfrenta críticas, el bloque también ha jugado un papel clave en impulsar el éxito de la startup.
Pregúntele a Nicolas Benady, el CEO de Swan, un próspero FinTech bancario como servicio (BAAS) con sede en Francia.
«Nuestra empresa no existiría sin la Unión Europea», dice.
TNW Conference Flash Sale está en vivo
Descubre la próxima gran cosa. Solo esta semana, aproveche nuestra oferta de 2 por 1 sobre asistentes generales y pases corporativos. Termina el 21 de febrero.
Benady señala el impacto de la Directiva de servicio de pago, una ley de la UE que estableció reglas estandarizadas para pagos electrónicos. La legislación provocó el éxito de muchos líderes globales de FinTech, desde Revolut hasta Adyen. Finalmente tuvieron la oportunidad de competir con los bancos en los pagos.
Swan ha cosechado los beneficios. El mes pasado, la startup anunció que había recaudado 42 millones de euros, la segunda parte de una ronda de la Serie B que llevó los fondos totales de Swan a un estimado de 100 millones de euros.
«Sin esta directiva, no creo que tengamos tantos fintech hoy en Europa», dice Benady.
Las fintechs están lejos de ser los únicos beneficiarios del ecosistema de la UE, pero la red aún necesita trabajo.
En TNW’s Nutrición del éxito de la escala Webinar el martes, Benady se unió a un panel de expertos en tecnología europeos para explicar el poder y el peligro de los ecosistemas. Su mensaje fue claro: no hay escalas de inicio solo. Su éxito depende de un ecosistema próspero de socios.
4 pilares de un ecosistema próspero
Jason Lynch, CEO de Quantum Computing Startup igual1, tiene experiencia de primera mano del poder de los ecosistemas. Su compañía se ha asociado con Brazo En los avances informáticos, colaboró con Nvidia para combinar hardware con software, y se asoció con la Organización de los Países Bajos para la Investigación Científica Aplicada (TNO) sobre el desarrollo de productos.
Igual1 también recientemente obtuvo la inversión de TNO. Para fortalecer la alianza, la startup ha establecido una tienda en otro componente del ecosistema holandés: la Casa de Quantum en Delft, un campus nacional para nuevas empresas cuánticas.
Lynch tiene grandes esperanzas para la reubicación. «Estar en un centro de excelencia … es una pieza crítica de un ecosistema», dice.
En el seminario web TNW – ahora Disponible para ver a pedido: Lynch rompió cuatro beneficios cruciales de un ecosistema.
1. Talento
Como el valle de Silicon efectos de red Prueba continuamente, las nuevas empresas se benefician enormemente de la proximidad al talento. La Casa de Quantum ofrece otro ejemplo prometedor. Con un flujo constante de expertos que fluyen a través del sitio, el centro le está dando a igual1 una nueva tubería de talento.
2. Infraestructura
Los costos de cálculo para las nuevas empresas pueden ser astronómicas. Con el acceso a la infraestructura compartida, las nuevas empresas pueden lograr ahorros dramáticos.
3. Asociaciones
Las empresas tecnológicas a menudo confían en cadenas de suministro complejas. Los ecosistemas ofrecen una ruta para unir cada componente. «Lo que ofrece un centro de excelencia como Delft es una capacidad de trabajar muy de cerca con empresas que están al otro lado del corredor», dice Lynch.
4. Clientes
Los usuarios finales se sienten atraídos por áreas con experiencia y empresas sustanciales. Ayudan a las nuevas empresas a validar y comercializar sus productos más rápidamente. «Un centro como este realmente atrae a esos usuarios finales», dice Lynch.
Sin embargo, Lynch también tiene preocupaciones sobre los ecosistemas de la UE. El principal de ellos es un fracaso para comercializar ideas.
“Es bien reconocido que la investigación europea lidere el mundo. La gente probablemente diría que llevar esa investigación al mercado es donde Europa tiene más desafío. Para mí, eso es sobre la velocidad, salir de las nuevas empresas e tratar de reducir las barreras tanto como sea posible «.
El dinero fluye
Los formuladores de políticas de la UE a menudo están programados para proporcionar un soporte insuficiente a las nuevas empresas. Sin embargo, hay signos crecientes de que sus actitudes están cambiando.
Clotilde Hocquard, liderazgo de asuntos públicos en France Digitale, una organización europea que conecta a las nuevas empresas e inversores, señala varios desarrollos positivos.
Uno es una expansión de flujos de financiación, como Una nueva iniciativa de la UE para movilizar 200 mil millones de euros para inversiones de IA. Otro es el de Francia Iniciativa de tibique reúne a los inversores institucionales junto con empresas de capital de riesgo acreditadas para alentar la inversión tecnológica. «Debe replicarse a nivel europeo», Hocquard dice.
Grandes ideas como esta han sido difíciles de dar vida, pero ahora están atrayendo un creciente apoyo. Hocquard notó el cambio de impulso después de la publicación del año pasado de el informe Draghique revelaron problemas alarmantes para la innovación europea.
«Los formuladores de políticas están comenzando a darse cuenta de que necesitan hacer algo para asegurarse de que las nuevas empresas puedan prosperar en Europa», dice ella.
A pesar de los signos positivos, Hocquard quiere un progreso más rápido. Ella señala otro ejemplo establecido en los Estados Unidos.
“Tenemos que asegurarnos de movilizar fondos y aseguradoras de pensiones, como en los Estados Unidos. Y tenemos que asegurarnos de que el dinero esté dirigido a los fondos de VC y a financiar la innovación «.
Pero la financiación no es el único desafío para los ecosistemas de la UE.
La espada de regulación de doble filo
Swan solo puede existir gracias a las reglas de la UE, pero la regulación del bloque es una espada de doble filo.
Un gran problema es la diversidad de las leyes. A pesar del mercado único, la legislación de la UE está fragmentada. «No tenemos nada soltero», dice Hocquard. «Tenemos 27 estados miembros haciendo lo que quieren con sus reglas».
Esta homicidio de las leyes plantea barreras para escalar a través de las fronteras. Si el ecosistema pudiera armonizar las reglas, las nuevas empresas enfrentarían caminos más suaves a la expansión.
Hocquard señala el derecho de la compañía como un objetivo inicial poderoso y directo. También insta a los Estados miembros a dejar de torcer las reglas de la UE en diferentes direcciones.
«Si hay una ley europea, debe aplicarse de manera uniforme en todo el continente», dice ella.
Ecosistemas para la escala
La necesidad de escala puede conducir a decisiones prematuras. Benady aconseja a los fundadores en etapa inicial que se centren primero en el ajuste del mercado de productos.
«Una vez que comienzas a ver la tracción comercial, debes escalar tu empresa, y este es un juego totalmente diferente», dice.
En ese momento, los ecosistemas se convierten en un jugador clave. Para Swan, proporcionaron un impulso vital al progreso de la compañía.
Al principio, sin embargo, Benady subestimó el valor de dos estructuras de soporte esenciales.
«A pesar de que mis inversores me advirtieron, presté atención un poco tarde para recursos humanos y finanzas», admite. «Cuando escala, no puedes meterte con RRHH y finanzas».
Benady compara su impacto con los músicos en una banda.
“Las finanzas y los recursos humanos son el tambor y el bajo. Eso no es lo que escuchas; Escuchas al cantante, escuchas la guitarra, pero si no tienes un tambor y un bajo perfectos, no escalarás tu empresa. Así que presta atención a las finanzas y los recursos humanos «.
Para hacer música de inicio dulce, los ecosistemas necesitan una orquesta de instrumentos. Requieren una sección para el talento, una segunda para infraestructura, otra para asociaciones y un cuarto para los clientes.
También necesitan el público y los gobiernos para tararear. «El objetivo ahora es convencer a los ciudadanos de que invertir en innovación en realidad está invirtiendo en el futuro de Europa». Hocquard dice. «Una vez que tenemos a los ciudadanos con nosotros, necesitamos que los formuladores de políticas realicen todos los cambios legales».
Con ese apoyo, La banda de startups de Europa podría dirigirse al escenario mundial.
Los ecosistemas serán un tema candente en Conferencia TNWque tiene lugar del 19 al 20 de junio en Amsterdam. Las entradas para el evento son Ahora en venta. Use el código TNWXMedia2025 al finalizar la compra para obtener un 30% de descuento en el precio.
