El ex CEO de ASML cree que la reelección de Donald Trump presenta una oportunidad de oro para Europa.
Peter Wennink, quien llevó a ASML a convertirse en la compañía de tecnología más valiosa del continente, ve una oportunidad para que otras empresas prosperen adoptando la colaboración a medida que Estados Unidos cambia hacia el aislacionismo.
«Trump podría ser lo mejor que le haya pasado a Europa … Creo que la gente se ha despertado», dijo Wennink en la Conferencia TNW el viernes.
Ahora quiere que el continente tome el momento replicando un pilar del éxito de ASML: los ecosistemas abiertos.
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Durante más de una década, como CEO, Wennink supervisó el ascenso de la compañía a una capitalización de mercado de 250 mil millones de euros después de que sus acciones se dispararon en un 1,000%. El dominio de la empresa se basa en sus máquinas de litografía EUV, que son esenciales para producir las chips más avanzadas del mundo. Ningún otro negocio en el mundo les proporciona.
Sin embargo, Wennink enfatiza que la tecnología requiere que florezcan socios de confianza. A medida que Estados Unidos gira hacia adentro, quiere que los gobiernos y empresas europeos se dupliquen la colaboración. Asegura por las guerras comerciales de Trump y se retira de los lazos transatlánticos, muchos ya se están moviendo en esa dirección.
«(Ellos) ciertamente están pensando en las dependencias de una sola cara como inaceptables debido a la imprevisibilidad del Sr. T», dijo Wennink.
El cambio en la mentalidad, agrega, está retrasado. Wennink describió recientemente a los Países Bajos como «goros, tontos y felices». Pero la complacencia ahora se está desvaneciendo.
Señala las estrategias de cambio entre los inversores locales. En medio de crecientes preocupaciones políticas sobre los Estados Unidos, muchos fondos europeos están repatriando su capital.
APG, que administra el plan de pensiones más grande de los Países Bajos, recientemente dicho La mayor parte de un pronóstico de 100 mil millones de euros en New Capital se gastaría en Europa. El mes pasado, el fondo de pensiones de 57 mil millones de euros marcado La política se arriesga a Trump como una razón clave para reevaluar sus inversiones en los Estados Unidos.
Wennink ha escuchado estas preocupaciones de primera mano. «La gran pregunta que ahora me hacen es, ¿cuánto del dinero debería volver?» dijo.
«Tengo 50 años en negocios y nunca he escuchado fondos de pensiones, pero también funcionarios del gobierno, diciendo esto», agregó.
El desafío ahora, advierte Wennink, es reorganizar estas inversiones, un proceso que llevará años. Mientras tanto, los gigantes tecnológicos estadounidenses continuarán avanzando. ¿Puede Europa ponerse al día?
Young Sohn, miembro de la junta en ARM y socio gerente fundador de Walden Catalyst Ventures, cree que puede. Señala ASML y ARM emergiendo de Europa para convertirse en dos de las compañías de hardware más grandes del mundo.
¿Cómo lo hicieron? «Se trataba de ecosistemas», dijo Sohn.
El brazo con sede en el Reino Unido es un excelente ejemplo. Los diseños de chips de la empresa ahora alimentan más del 99% de los teléfonos inteligentes, miles de millones de dispositivos e innumerables aplicaciones de IA.
Pero cuando Arm se lanzó a principios de la década de 1990, fue un pequeño advenedizo en un campo dominado por personas como Intel, Motorola y Texas Instruments. Sohn argumentó que la compañía tuvo éxito al centrarse en la colaboración.
«Decidieron ser un pacificador», dijo. «Decidieron dar su IP a casi todos en todo el mundo para que todos no tengan que recrear estas arquitecturas de procesamiento necesarias para una menor potencia … Esta es una compañía que construyó un ecosistema de empresas de inicio».
Wennink atribuye el éxito de ASML a las asociaciones también. El ecosistema de proveedores, universidades, institutos de investigación, programas de innovación, firmas tecnológicas y clientes dio forma a su dirección desde el principio. ASML buscó activamente la entrada de todos ellos.
«Cuando algo es muy complejo, no sabes lo que no sabes, pero alguien más podría», dijo.
Ese modelo, argumenta, es ideal para Europa, especialmente cuando Trump reestera el panorama tecnológico de los Estados Unidos.
«Creo firmemente que hay una mentalidad europea … que hay un deseo intrínseco de colaborar», dijo Wennink. «Y la condición principal para la colaboración es que tiene una buena cantidad de los riesgos y las recompensas que están conduciendo juntos. Y ese es un rasgo europeo».
