{"id":801,"date":"2025-09-20T01:18:26","date_gmt":"2025-09-20T01:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/pcreacondicionados.com\/blog\/los-vc-de-europa-deben-aceptar-el-riesgo-o-renunciar-a-la-era-de-la-ia-para-controlarnos\/"},"modified":"2025-09-20T01:18:26","modified_gmt":"2025-09-20T01:18:26","slug":"los-vc-de-europa-deben-aceptar-el-riesgo-o-renunciar-a-la-era-de-la-ia-para-controlarnos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pcreacondicionados.com\/blog\/los-vc-de-europa-deben-aceptar-el-riesgo-o-renunciar-a-la-era-de-la-ia-para-controlarnos\/","title":{"rendered":"Los VC de Europa deben aceptar el riesgo, o renunciar a la era de la IA para controlarnos"},"content":{"rendered":"
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Las nuevas empresas de IA de Europa est\u00e1n perdiendo terreno a los Estados Unidos, y sus propios inversores tienen la culpa.<\/span> Solo el 5% del capital de riesgo global se eleva en la UE, <\/span>Seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea<\/span><\/a>. Estados Unidos, por el contrario, atrae a m\u00e1s de la mitad, mientras que China toma el 40%. Sin embargo, Europa no es pobre en capital: los hogares ahorran <\/span>\u20ac 1.4tn al a\u00f1o<\/span><\/a>casi el doble que en Estados Unidos. A\u00fan as\u00ed, muy poco de ese dinero se abre paso en las nuevas empresas, a pesar de una gran cantidad de incentivos como el del Reino Unido <\/span>Desglose fiscal EIS<\/span><\/a> Para los \u00e1ngeles de negocios. <\/span><\/p>\n

Incluso cuando hay fondos disponibles, las empresas de capital de riesgo de Europa son lentas y cautelosas. Los fondos pasan semanas en diligencia y dudan una vez que las valoraciones aumentan m\u00e1s de $ 10-15mn. La regulaci\u00f3n a menudo se cita como un obst\u00e1culo, y en cierta medida, lo es. Sin embargo, los fondos estadounidenses que respaldan las nuevas empresas europeas operan bajo los mismos marcos regulatorios, sin embargo, su capital <\/span>sigue fluyendo<\/span><\/a> con libertad. <\/span><\/p>\n

El arrastre no es la ley misma. Son los inversores quienes interpretan las reglas de manera conservadora, en lugar de moverse decisivamente. <\/span><\/p>\n

Conservadurismo sobre convicci\u00f3n<\/h2>\n

Hist\u00f3ricamente, los inversores europeos han evitado los riesgos. Los bancos, las aseguradoras y los fondos de pensiones han dominado durante mucho tiempo el mercado, impulsado por la preservaci\u00f3n de capital. En Alemania, el <\/span>Mentalidad de mittelstand<\/span><\/a> -Un enfoque en negocios estables a largo plazo-ha llevado a las empresas industriales de propiedad familiar a apuntar a la estabilidad generacional. Si bien ese conservadurismo ha creado resiliencia, tambi\u00e9n establece el tono para los mercados de capitales. Este enfoque cauteloso ayuda a explicar por qu\u00e9 la inversi\u00f3n neta en el pa\u00eds <\/span>cay\u00f3 en un 6,3%<\/span><\/a> entre 2019 y 2024.<\/span><\/p>\n

La industria de la empresa lleg\u00f3 a Europa m\u00e1s tarde que los EE. UU., Y cuando lo hizo, los fondos del continente invirtieron dinero en <\/span>comercio electr\u00f3nico<\/span>, <\/span>fintech<\/span>y <\/span>entrega de alimentos<\/span>. En el caso de DeepTech, la mayor\u00eda de los VC europeos simplemente carec\u00edan de la experiencia, y a menudo coraje, para invertir en avances reales. Como resultado, en la era anterior a la AI, las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s valiosas aqu\u00ed fueron jugadores como Revolut, Klarna, Delivery Hero, Spotify, Farfetch, Adyen y N26. Todos los negocios extremadamente fuertes, pero todos relativamente sencillos, con un ajuste del mercado de productos evidentes desde la etapa de semilla. <\/span><\/p>\n

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Un espacio de trabajo dise\u00f1ado para el crecimiento, la colaboraci\u00f3n y las oportunidades de redes interminables en el coraz\u00f3n de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

La IA requiere fuertes costos iniciales, particularmente en energ\u00eda, y los inversores dispuestos a aceptar la incertidumbre. Muchos fondos europeos no est\u00e1n preparados para eso. Pueden escribir un peque\u00f1o cheque para una startup en etapa temprana, pero a menudo se hacen a un lado para las siguientes rondas. Al carecer de la convicci\u00f3n t\u00e9cnica para ver c\u00f3mo las primeras investigaciones se traducen en mercados futuros, consideran que la IA es m\u00e1s riesgosa de lo que realmente es, y se retiran.<\/span><\/p>\n

Un sistema creado para la lentitud y la precauci\u00f3n<\/h2>\n

La otra discapacidad importante es la velocidad. Los acuerdos de aventura europea a menudo se arrastran al ritmo de un bur\u00f3crata. He visto que un fondo tarda 40 d\u00edas en completar la diligencia en una startup B2B de un a\u00f1o que apenas ten\u00eda 20 transacciones al mes. Para un fundador, eso es frustrante: en Silicon Valley, la misma ronda habr\u00eda cerrado menos de una semana. <\/span><\/p>\n

La lentitud tambi\u00e9n tiene ra\u00edces culturales. Oficinas a menudo <\/span>Dark en agosto<\/span><\/a> – Intente encontrar algo abierto en Francia o Italia, luego nuevamente durante las vacaciones de invierno y los fines de semana. Cuando luchas por competir en un mercado global, esas brechas importan.<\/span><\/p>\n

El costo de la inacci\u00f3n<\/h2>\n

Europa se est\u00e1 encerrando de las etapas de crecimiento y convertirse en un mercado de alimentaci\u00f3n, lleno de ideas prometedoras que se convierten en empresas estadounidenses. <\/span><\/p>\n

Los n\u00fameros respaldan esto. En el segundo trimestre de 2025, solo <\/span>$ 5.7 mil millones<\/span><\/a> Entr\u00f3 en nuevas empresas europeas en la etapa de crecimiento en 75 acuerdos. Eso es aproximadamente el 10% de la financiaci\u00f3n mundial de empresas en etapa tard\u00eda, la participaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a en cualquier etapa. Mega-ronda <\/span>acelerado<\/span><\/a> Ligeramente el a\u00f1o pasado, pero todav\u00eda est\u00e1n muy por debajo de los m\u00e1ximos de 2021. <\/span><\/p>\n

Abundan los ejemplos. Graphcore fue aclamado una vez como la esperanza AI-Hardware del Reino Unido y <\/span>recaudado m\u00e1s de $ 600 mn<\/span>pero fue adquirido en 2024 por SoftBank para <\/span>aproximadamente la misma cantidad<\/span> – muy por debajo de su valoraci\u00f3n anterior de $ 2 mil millones. En Francia, Navya, un pionero de transporte aut\u00f3nomo, presentado <\/span>administraci\u00f3n administrativa<\/span><\/a> en 2023 despu\u00e9s de luchar para obtener fondos de seguimiento. Y en Suecia, Uniti, una audaz evita sobre la movilidad urbana, <\/span>se declar\u00f3 en quiebra<\/span><\/a> Cuando la capital se sec\u00f3.<\/span><\/p>\n

Que debe cambiar<\/h2>\n

Para lograr un resultado diferente, los VC europeos necesitan actuar menos como guardianes de capital privado y m\u00e1s como inversores de \u00e1ngeles. Dadas las valoraciones de las startups de IA, la prima de riesgo asociada con estos acuerdos puede desaparecer, pero arriesgarse es m\u00e1s productivo que sentarse en polvo seco. <\/span><\/p>\n

Los fundadores de IA quieren convicci\u00f3n, flexibilidad y controles que lleguen en d\u00edas en lugar de meses. Quieren fondos que entiendan que m\u00faltiples apuestas peque\u00f1as y audaces superar\u00e1n una oferta lenta \u00abperfecta\u00bb que se arrastra para siempre.<\/span><\/p>\n

Los fondos m\u00e1s peque\u00f1os y medianos tienen una ventaja aqu\u00ed. Libres de mandatos institucionales, pueden estructurar acuerdos creativos: cajas fuertes, convertibles, secundarios, incluso h\u00edbridos de capital y deuda. Lo que importa es la voluntad de ser \u00e1gil y aprovechar oportunidades prometedoras.<\/span><\/p>\n

Elecci\u00f3n de Europa<\/h2>\n

La escena de IA de Europa tiene el talento, la base de investigaci\u00f3n e incluso el dinero, incluso si ahora est\u00e1 mal asignado. Lo que le falta es urgencia. Mientras su ecosistema de capital de riesgo se adhiera a la precauci\u00f3n, las mejores nuevas empresas de IA seguir\u00e1n tomando controles extranjeros, y con ellos, el talento y el apalancamiento que vienen con la escala.<\/span><\/p>\n

La elecci\u00f3n es simple. O los inversores de Europa aprenden a actuar a velocidad de inicio, o el continente seguir\u00e1 siendo un laboratorio para que otros cosechen. Puede construir la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas globales, pero solo si su pila de capital arroja el instinto de dudar cuando m\u00e1s importa.<\/span><\/p>\n

La carrera de IA no est\u00e1 esperando, y Europa tampoco deber\u00eda.<\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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