{"id":755,"date":"2025-08-20T16:58:30","date_gmt":"2025-08-20T16:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pcreacondicionados.com\/blog\/el-proximo-unicornio-podria-no-contratar-a-nadie\/"},"modified":"2025-08-20T16:58:30","modified_gmt":"2025-08-20T16:58:30","slug":"el-proximo-unicornio-podria-no-contratar-a-nadie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pcreacondicionados.com\/blog\/el-proximo-unicornio-podria-no-contratar-a-nadie\/","title":{"rendered":"El pr\u00f3ximo unicornio podr\u00eda no contratar a nadie"},"content":{"rendered":"
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Hace una d\u00e9cada, las nuevas empresas a menudo equiparaban el \u00e9xito con un r\u00e1pido crecimiento de personal. La f\u00f3rmula era simple: construir un producto, elevar una ronda, contratar r\u00e1pidamente. Los equipos m\u00e1s grandes significaban apuestas m\u00e1s grandes. Pero el libro de reglas se est\u00e1 reescribiendo como una nueva generaci\u00f3n de startups escalas con equipos m\u00e1s delgados y menos personas. No est\u00e1n construyendo extensos equipos de atenci\u00f3n al cliente o de ventas, y parecen estar automatizando lo que alguna vez justific\u00f3 los departamentos enteros. Su crecimiento es bastante notable.<\/span>
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<\/span>Cursor, que se convirti\u00f3 en el <\/span>Compa\u00f1\u00eda SaaS de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en la historia<\/span><\/a>generado <\/span>$ 200mn en ingresos<\/span><\/a> con 30 empleados. MidJourney hecho <\/span>$ 200mnn con 40<\/span><\/a>. <\/span>Ben Lang<\/span><\/a>Sitio <\/span>Peque\u00f1os equipos<\/span><\/i><\/a> rastrea a estos operadores peque\u00f1os pero tambi\u00e9n de menos menos, y varios tambi\u00e9n emergen de Europa. Sweden’s Lovable tiene un equipo de 25 personas y logrado <\/span>una valoraci\u00f3n de $ 1.8bnn<\/span> Poco m\u00e1s de seis meses despu\u00e9s del lanzamiento. Vlayer Labs, con sede en Varsovia, asegurado <\/span>$ 10MNN en fondos previos a las semillas<\/span><\/a> con 20 empleados, mientras que Juna Ai con sede en Berl\u00edn cri\u00f3 <\/span>$ 7.5mn<\/span><\/a> con un equipo de siete personas.<\/span>
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<\/span>Estos no son at\u00edpicos. Las startups de todo tipo est\u00e1n adelgazadas, particularmente en los sectores orientados al consumidor y fintech. En 2022, <\/span>Carta<\/span><\/a>una plataforma que rastrea las tendencias de equidad y contrataci\u00f3n de inicio, descubri\u00f3 que la startup de consumidores promedio de la etapa de semillas ten\u00eda 6.4 empleados. Para 2024, ese n\u00famero hab\u00eda ca\u00eddo a 3.5. Lo que sigue podr\u00eda redefinir el mundo de las startups por completo. <\/span>
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<\/span>Imagine una startup que escala a millones en ingresos sin contratar a un solo empleado. Sin cabeza de crecimiento. No hay equipo de apoyo. Solo c\u00f3digo, bots y tal vez un fundador o dos en la sala de control. <\/span>En 2024, una vida dada la velocidad vertiginosa de AI – <\/span>CEO de Operai Sam Altman<\/span><\/a> predijo el surgimiento de unicornios de una persona. Tan sombr\u00edo dist\u00f3pico como parece, la startup de la fuerza de trabajo cero est\u00e1 m\u00e1s cerca de lo que pensamos.<\/span><\/p>\n

1.0 m\u00faltiplos de quemaduras se convierte en la norma<\/h2>\n

Si bien la IA y la automatizaci\u00f3n est\u00e1n sin duda acelerando el \u00abGreat Slimdown\u00bb de Tech, ll\u00e1malo la era Ozempic para las nuevas empresas, este no es el \u00fanico conductor. Desde los d\u00edas embriagadores del mercado alcista de 2021, la industria de capital de riesgo ha contratado, lo que lleva a las empresas e inversores a comprometerse a la eficiencia con el fervor renovado. El n\u00famero de empresas de capital de riesgo activo en Europa pas\u00f3 <\/span>30% entre 2022 y 2024<\/span><\/a>mientras que la financiaci\u00f3n de la empresa para las nuevas empresas europeas vio una fuerte ca\u00edda en el tercer trimestre de 2024. <\/span>sumido a $ 10 mil millones<\/span><\/a>el m\u00e1s bajo desde el tercer trimestre de 2020, una disminuci\u00f3n del 39% interanual y una ca\u00edda del 36% trimestre a trimestre. <\/span>
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<\/span>Tobias bengtsdahl<\/span><\/a>un socio de VC Firma Antler en los Nordics, ha notado el cambio de primera mano. \u00abInvertimos en los primeros d\u00edas, cuando solo hay uno o tres fundadores, pero ya estamos sintiendo que pueden ir mucho m\u00e1s lejos y construir mucho m\u00e1s que en el pasado\u00bb, explica. <\/span><\/p>\n

Antes de Antler, Bengtsdahl fund\u00f3 la plataforma de mensajes de video personalizado Memmo en 2019, que lleg\u00f3 <\/span>$ 10mn en ingresos<\/span><\/a> En dos a\u00f1os, y se expandi\u00f3 a 150 empleados en 20 meses. \u00abEn la locura de inter\u00e9s cero de 2021, era m\u00e1s importante cu\u00e1ntos ingenieros ten\u00edamos que cu\u00e1n prudentemente est\u00e1bamos gastando\u00bb, dice. \u00abEste es un swing de p\u00e9ndulo muy real, donde los inversores son cada vez m\u00e1s cautelosos y cuidadosos ahora\u00bb. Las nuevas empresas europeas tambi\u00e9n enfrentan un mercado de deuda significativamente m\u00e1s dif\u00edcil: los pr\u00e9stamos bancarios ahora tienen tasas de <\/span>9-13% para empresas en etapa inicial<\/span><\/a>arriba de cerca de Zero hace unos a\u00f1os. <\/span>
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<\/span>Esa precauci\u00f3n est\u00e1 en capas sobre un cambio estructural m\u00e1s profundo. Los fundadores no solo gastan menos, est\u00e1n construyendo de una manera diferente con la IA y la automatizaci\u00f3n. Los equipos de ingenier\u00eda, por ejemplo, son m\u00e1s peque\u00f1os debido a herramientas de generaci\u00f3n de c\u00f3digo como Copilot Github y <\/span>Tabnine<\/span><\/a>que permiten a los desarrolladores enviar env\u00edos m\u00e1s r\u00e1pido con menos. En 2024, la propia investigaci\u00f3n de Github encontr\u00f3 que los desarrolladores que usaron GitHub Copilot completaron tareas <\/span>55% m\u00e1s r\u00e1pido<\/span><\/a> que los desarrolladores que no lo hicieron. En los EE. UU., La contrataci\u00f3n de roles de desarrollo de software ha disminuido m\u00e1s del 15% interanual, seg\u00fan <\/span>Comptia<\/span><\/a>. <\/span>
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<\/span>La atenci\u00f3n al cliente (a menudo uno de los primeros departamentos a escala) es cada vez m\u00e1s manejada por AI. Asistentes con GPT como el agente de Finai de Intercom se resuelven hasta <\/span>80% de los boletos de soporte de nivel 1<\/span><\/a> al instante, seg\u00fan puntos de referencia internos. Es una historia similar en ventas y marketing, donde herramientas como <\/span>Jaspe<\/span><\/a> y <\/span>Brisa, IA de Hubspot <\/span><\/a>Ayuda de Suite Ayuda a generar divulgaci\u00f3n, contenido y campa\u00f1as en una fracci\u00f3n del tiempo. Para muchos fundadores, esta infraestructura de IA no es un stopgap: es una filosof\u00eda de contrataci\u00f3n, con CEOs en etapa inicial retrasando las contrataciones clave y, en algunos casos, decidir contra el cumplimiento de ciertos roles. <\/span>
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<\/span>Como Ultra-Lean, las nuevas empresas nativas de AI se convierten en la norma, los VC est\u00e1n repensando lo que constituye un negocio \u00abescalable\u00bb. <\/span>Molly alter<\/span><\/a>socio de Northzone, la firma Global VC detr\u00e1s de Spotify, Klarna y Trustpilot, dice que su equipo est\u00e1 detectando signos de ajuste del mercado de productos antes, sin la construcci\u00f3n correspondiente. Las expectativas sobre el crecimiento de los ingresos y los m\u00faltiplos de quemaduras tambi\u00e9n se han transformado. \u00abUn m\u00faltiplo de 1.0 quemaduras sol\u00eda ser incre\u00edblemente impresionante, un signo de crecimiento disciplinado y eficiente, pero ya no es tan raro\u00bb, dice Alter. \u00abLa barra ha cambiado\u00bb.<\/span>
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<\/span>Tambi\u00e9n est\u00e1 remodelando el d\u00eda a d\u00eda de la exploraci\u00f3n de riesgo. \u00abAntes, parte del trabajo era escanear LinkedIn para los picos de personal, pero esa ya no es una buena se\u00f1al\u00bb, dice Alter, quien se centra en las inversiones verticales de SaaS y AI. \u00abTenemos que ponernos por tel\u00e9fono directamente con cada fundador para comprender lo que realmente est\u00e1 sucediendo\u00bb. Ella a menudo hace preguntas de sondeo como: \u00bfPor qu\u00e9 el equipo es inclinado? \u00bfQu\u00e9 se est\u00e1 automatizando y qu\u00e9 requiere el juicio humano?<\/span> \u00bfHay un plan para d\u00f3nde m\u00e1s importar\u00e1n los humanos y d\u00f3nde no lo har\u00e1n?<\/span><\/p>\n

Y la virtud que una vez asumi\u00f3 la contrataci\u00f3n en s\u00ed misma podr\u00eda incluso ser una bandera roja. \u00abLos inversores y los VC en el mercado me dicen que ya no tienen apetito por hiperscal <\/span>Roei Samuel<\/span><\/a>CEO y cofundador de la plataforma de redes Connectd. \u00abEn SXSW a principios de este a\u00f1o, estaba claro, a menos que est\u00e9 contratando una tecnolog\u00eda profunda o hay una verdadera defensibilidad en torno a la experiencia, en realidad ven la contrataci\u00f3n como negativa\u00bb.<\/span><\/p>\n

Desmantelar y luego desmontar de nuevo<\/h2>\n
AI ya est\u00e1 reinventando roles en las nuevas empresas. Cr\u00e9dito: Pixabay<\/a><\/figcaption>