{"id":710,"date":"2025-07-21T13:59:41","date_gmt":"2025-07-21T13:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/pcreacondicionados.com\/blog\/por-que-navegar-por-la-incertidumbre-en-curso-requiere-vivir-en-el-ahora-cercano-y-el-proximo\/"},"modified":"2025-07-21T13:59:41","modified_gmt":"2025-07-21T13:59:41","slug":"por-que-navegar-por-la-incertidumbre-en-curso-requiere-vivir-en-el-ahora-cercano-y-el-proximo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pcreacondicionados.com\/blog\/por-que-navegar-por-la-incertidumbre-en-curso-requiere-vivir-en-el-ahora-cercano-y-el-proximo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 navegar por la incertidumbre en curso requiere vivir en el ahora, cercano y el pr\u00f3ximo"},"content":{"rendered":"
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A medida que avanzamos en la segunda mitad de 2025, el ecosistema tecnol\u00f3gico global est\u00e1 navegando por una mezcla embriagadora de imprevisibilidad y promesa. El financiamiento en las nuevas empresas tecnol\u00f3gicas sigue siendo compleja, con Genoma de inicio<\/a> Informando que mientras los paisajes de inicio de Beijing, Los \u00c1ngeles y Tokio est\u00e1n viendo el crecimiento de tuw, Par\u00eds es plano y el resto del ecosistema europeo est\u00e1 en declive. Mientras tanto, el panorama tecnol\u00f3gico contin\u00faa evolucionando a un ritmo acelerado. Como dice el informe de Tecned Tends de Deloitte 2025: \u00abLa optimizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda nunca han sido m\u00e1s importantes ya que la innovaci\u00f3n contin\u00faa alimentando la innovaci\u00f3n<\/a>. \u00ab<\/p>\n

Esto est\u00e1 creando un paisaje donde las grandes empresas est\u00e1n luchando por estar en el pie delantero de la adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, al tiempo que hace malabares con los impactos de la incertidumbre econ\u00f3mica y geopol\u00edtica y las regulaciones cambiantes. Mientras tanto, las startups est\u00e1n emprendidas para desarrollar soluciones a los problemas empresariales en un ecosistema con Inversi\u00f3n de capital de riesgo m\u00e1s bajo de lo habitual<\/a>. En general: el esp\u00edritu de ritmo r\u00e1pido, complicado y confuso … pero es bastante emocionante ser parte de lo que es realmente un momento hist\u00f3rico para la relaci\u00f3n mundial con la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Como compart\u00ed con los l\u00edderes de la industria en el panel ‘innovador a escala’ de la pr\u00f3xima web, esta turbulencia ha forzado un replanteamiento de lo que significa operar e innovar a escala. En este entorno, la resiliencia no se trata solo de tormentas de meteorizaci\u00f3n; Se trata de evolucionar en tiempo real, tomar decisiones con informaci\u00f3n imperfecta y encontrar oportunidades en volatilidad.<\/p>\n

La realidad de la volatilidad: nuestra experiencia<\/strong><\/h2>\n

2024 fue brutal para muchos en el sector tecnol\u00f3gico. La industria provoc\u00f3 una sobretensi\u00f3n con una correcci\u00f3n brusca a una fuerte correcci\u00f3n, mientras que la fragilidad econ\u00f3mica prob\u00f3 incluso las asociaciones m\u00e1s fuertes. Los pagos retrasados, las \u00f3rdenes de compra desaparecidas y un aumento en el ‘fantasma’ se convirtieron en la norma para los proveedores, ya que las organizaciones fueron presionadas cada vez m\u00e1s para entregar m\u00e1s con menos recursos.<\/p>\n

Sin embargo, en 2025, en medio de la imprevisibilidad, existe un sentido palpable de renovaci\u00f3n. Estamos viendo un resurgimiento en la inversi\u00f3n centrada en el crecimiento, que se ha materializado para nosotros en forma de un aumento en los informes de marketing y comunicaciones, ya que las empresas se recalibran para un mundo donde la resiliencia, agilidad y prop\u00f3sito no son extras opcionales sino fundamentales para la supervivencia.<\/p>\n

Esta es una buena noticia para el sector tecnol\u00f3gico y una gran noticia para Claridad<\/a> Como agencia de marketing y comunicaciones digitales centradas en la tecnolog\u00eda. Pero todav\u00eda no estamos fuera del bosque y, como discutimos en mi panel en la pr\u00f3xima conferencia web, todos debemos jugar m\u00faltiples avances por delante.<\/p>\n

Lecciones de innovaci\u00f3n bajo presi\u00f3n, el panel que aloj\u00e9 en la pr\u00f3xima conferencia web 2025<\/strong><\/h2>\n

En la pr\u00f3xima web, tuve el privilegio de organizar un panel con l\u00edderes de organizaciones a la vanguardia de la innovaci\u00f3n global: Monika Tomczak-G\u00f3rlikowska, Jefe de Privacidad del Grupo, Digital y Regulatorio en Prosus Group<\/a> (un ecosistema para empresarios de comercio electr\u00f3nico de estilo de vida); Ernesto Lasalandra, Director de Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Ferrari<\/a>; Shez Partovi, Director de Innovaci\u00f3n y Director de Inform\u00e1tica de la Salud del L\u00edder Comercial de la Salud, Philips<\/a>; y Seth Dobrin, socio general cofundador, 1infinity Ventures<\/a> (un fondo de IA responsable global). Sus experiencias subrayaron una verdad universal que la mayor\u00eda del mundo de los negocios ahora ha aceptado: la innovaci\u00f3n a escala ya no es un lujo, sino una necesidad.<\/p>\n

Surgieron algunos temas clave:<\/p>\n

1. La regulaci\u00f3n es ahora una competencia comercial central: <\/em>El \u00e9xito de las empresas de tecnolog\u00eda exige que las voces legales, de privacidad y ciberseguridad no solo sean consultadas, sino que se integran en el proceso de innovaci\u00f3n. El cambio regulatorio y las discusiones de pol\u00edticas no deben ignorarse, son se\u00f1ales para priorizar, adaptar y crear soluciones que perduren a trav\u00e9s de las fronteras y los modelos de negocio.<\/p>\n

2. La asociaci\u00f3n es el motor del progreso:<\/em> Ya sea el enfoque de innovaci\u00f3n abierta de Ferrari, donde se analizan miles de nuevas empresas por su potencial para impulsar (perd\u00f3n el juego de palabras) soluciones de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, o las asociaciones impulsadas por el cliente de Philips para resolver puntos d\u00e9biles del mundo real, el mensaje es claro: la innovaci\u00f3n prospera en los ecosistemas no silos. Las ideas m\u00e1s transformadoras resuelven problemas genuinos y se desarrollan en colaboraci\u00f3n con socios, proveedores y, lo m\u00e1s importante, a los clientes.<\/p>\n

3. La cultura es cr\u00edtica: <\/em>En todo el panel hubo consenso de que la innovaci\u00f3n debe entretejerse en la tela del negocio, no aislada en un equipo independiente. Esto significa cultivar una cultura donde se fomenta la experimentaci\u00f3n, el fracaso se refleja ya que el aprendizaje y la agilidad son apreciados por la perfecci\u00f3n. Los miembros del panel marcaron que una obsesi\u00f3n con la perfecci\u00f3n era potencialmente una roca clave que imped\u00eda que el ecosistema tecnol\u00f3gico europeo compitiera con m\u00e1s fuerza con los mercados de APAC de EE. UU. Y clave. Como dijo Shez Partovi de Philips, \u00ab… si no cambias de opini\u00f3n mucho, probablemente te equivoces mucho\u00bb.<\/p>\n

Ahora, cerca, Siguiente: Construir resiliencia para lo que sea que viene despu\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden las empresas no solo sobrevivir, sino tambi\u00e9n prosperar en este entorno centrado en el cambio? En Claridad<\/a>guiamos a nuestros clientes a adoptar una mentalidad \u00abahora, cerca, siguiente\u00bb, una que alinee la acci\u00f3n inmediata con una visi\u00f3n a largo plazo, todo impulsado por datos y agilidad y adaptaci\u00f3n implacables.<\/p>\n

El ‘ahora’ se trata de gestionar el riesgo y la protecci\u00f3n de la reputaci\u00f3n hoy. En una era del escrutinio 24\/7, cada compa\u00f1\u00eda est\u00e1 a solo un paso en falso de una crisis. Las comunicaciones claras y consistentes y el compromiso s\u00f3lido de las partes interesadas son los fundamentos de la confianza.<\/p>\n

‘Near’ se centra en mantener la innovaci\u00f3n y el crecimiento. Esto significa invertir en asociaciones, fomentar el talento a trav\u00e9s de poderosas comunicaciones de los empleados y desarrollar la capacidad de pivotar cuando ocurre la interrupci\u00f3n. Las empresas deben preguntar constantemente: \u00bfqu\u00e9 necesitamos cambiar en los pr\u00f3ximos 12 meses para mantenerse relevantes?<\/p>\n

Finalmente, ‘Next’ se trata de a prueba de futuro: incrustaci\u00f3n de prop\u00f3sito, \u00e9tica y sostenibilidad en la estrategia. A medida que la IA, la regulaci\u00f3n y las expectativas sociales evolucionan, los ganadores ser\u00e1n aquellos que anticipan el cambio y actuar\u00e1n con la convicci\u00f3n.<\/p>\n

Influir en el mundo, impactar el futuro<\/strong><\/h2>\n

Tomar el enfoque ‘Now, Near, Next’ no es solo una estrategia de comunicaciones y marketing, es un imperativo comercial. El mundo no se est\u00e1 desacelerando, y tampoco podemos. Al adoptar la complejidad regulatoria, forjar asociaciones con prop\u00f3sito y construir una cultura de aprendizaje constante, las empresas no solo pueden navegar por la incertidumbre, sino que definir el futuro en sus propios t\u00e9rminos. Porque en un mundo de cambio implacable, Claridad<\/a> No es solo lo que ofrecemos a nuestros clientes, es lo que cada negocio necesita para avanzar con confianza.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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